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Modèle d`un organigramme

Dans les années 1920, une enquête a révélé que les organigrammes n`étaient toujours pas communs entre les préoccupations des entreprises ordinaires, mais ils commençaient à trouver leur place dans les entreprises administratives et commerciales. [8] si la quête est de créer une structure organisationnelle qui est pilotée et animée du milieu par des équipes flexibles, agressives et innovantes, les résultats du modèle 3 sont presque toujours décevants. Pour réaliser l`organisation flexible, innovante et engagée qui est nécessaire pour faire face aux turbulences et aux changements qui se trouvent dans l`environnement moderne, les organisations doivent aller au-delà du modèle 3. Dans un futur article, nous espérons parler des avantages et des inconvénients de l`utilisation de diagrammes organisationnels. Restez à l`écoute pour cet article et j`espère que vous avez apprécié celui-ci. Le modèle traditionnel de structure organisationnelle est facilement représenté sous une forme graphique par un organigramme. Il s`agit d`une structure hiérarchique ou pyramidale avec un président ou un autre dirigeant au sommet, un petit nombre de vice-présidents ou de cadres supérieurs sous le Président, et plusieurs couches de gestion en dessous, avec la majorité des employés au bas de la pyramide . Le nombre de couches de gestion dépend en grande partie de la taille de l`organisation. Les emplois dans la structure organisationnelle traditionnelle sont généralement regroupés par fonction dans des départements tels que la comptabilité, les ventes, les ressources humaines, et ainsi de.

Les figures 1a et 1b illustrent une telle organisation regroupée par domaines fonctionnels d`opérations, marketing et finances. Ce type de structure est le mieux adapté aux organisations qui doivent être à proximité de sources d`approvisionnement et/ou de clients (par exemple pour les livraisons ou pour le soutien sur place). Il rassemble également de nombreuses formes d`expertise métier, permettant à chaque division géographique de prendre des décisions à partir de points de vue plus variés. Centralisée, décentralisée, linéaire, horizontale, traditionnelle, matrice… il y a plusieurs exemples de structure organisationnelle, et chacun est mieux adapté à un type d`entreprise et un modèle de processus particuliers. Certaines organisations trouvent qu`aucune des structures susmentionnées ne répond à leurs besoins. Une approche qui tente de surmonter les insuffisances est la structure matricielle, qui est la combinaison de deux ou plusieurs structures différentes. La départementalisation fonctionnelle est généralement combinée avec les groupes de produits sur une base de projet. Par exemple, un groupe de produits souhaite développer un nouvel ajout à sa ligne; pour ce projet, il obtient du personnel de départements fonctionnels tels que la recherche, l`ingénierie, la production et la commercialisation. Ces personnes travaillent ensuite sous la direction du groupe de produits pendant la durée du projet, ce qui peut varier grandement.

Ces personnes sont responsables de deux gestionnaires (comme illustré à la figure 3). La structure fonctionnelle permet un degré élevé de spécialisation pour les employés, et est facilement évolutive si l`organisation grandit. En outre, cette structure est mécaniste dans la nature–qui a le potentiel d`inhiber la croissance d`un employé–mettre le personnel dans les départements axés sur les compétences peut encore leur permettre de plonger profondément dans leur domaine et de savoir ce qu`ils sont bons. Un exemple de «relation de ligne» (ou chaîne de commandement dans les relations militaires) dans ce tableau serait entre le général et les deux colonels-les colonels sont directement responsables au général. Bien qu`il puisse sembler radicalement différent des autres structures organisationnelles soulignées dans cette section, la structure circulaire repose toujours sur la hiérarchie, avec des employés de niveau supérieur occupant les anneaux intérieurs du cercle et des employés de niveau inférieur occupant les bagues extérieures. Comprendre le contexte historique à partir duquel certaines structures organisationnelles d`aujourd`hui ont évolué aide à expliquer pourquoi certaines structures sont comme elles sont. Par exemple, pourquoi les vieilles aciéries, mais encore opérationnelles, telles que U.S. Steel et Bethlehem Steel sont-elles structurées à l`aide de hiérarchies verticales? Pourquoi les nouvelles mini-moulins en acier comme Chaparral Steel sont-ils structurés plus horizontalement, capitalisant sur l`innovation de leurs employés? Une partie de la raison, comme le décrit cette section, est que la structure organisationnelle a une certaine inertie — l`idée empruntée à la physique et à la chimie que quelque chose en mouvement tend à continuer sur ce même chemin.

 

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